步入微利时代的印刷设计公司近年来形势严峻，在印刷原材料持续上涨的情况下，印刷工价却至今无上涨迹象，而回顾张林桂先生20年的管理历程，多有“形势严峻或面临急需迅速打开局面，以艰苦奋斗创佳绩”之举，为了探索在微利时代下张林桂先生的管理理念对业界的启发意义，2008年5月17日，慧聪网主办了“张林桂企业管理20年座谈会”。熟悉那时的人美厂的人都知道，这是北京印刷界的老大难单位，朋友告诫张林桂“千万不要自己往火坑里跳，不要自毁前程”，而且还提醒张林桂要有“自知之明”：“从其他印刷设计公司找了几个干部了，谁都不去，你一点印刷企业管理的经验都没有，你怎么能行。”员工的高素质可以大大降低质量管理成本。所以，要在员工培训上下工夫，靠企业自身培养所需要的人才。企业的规模要和管理素质匹配，企业有最佳规模。如果管理水平低于规模的需要，就会大大提升管理成本，甚至亏损。管理上要与时俱进，努力引进先进技术、外界资金和先进机制。成立北京最早的京台合资的快速彩色印刷公司，发展和乡镇合办的印刷公司，成立附属工厂，北京印刷企业最早推行职工竞争上岗等措施组成了工厂翻身的系列措施。印刷设计公司要走高度机械化和自动化之路。
作者:S-Blog